Útgjöld og hagræðing kostnað

Bókhald hegðun er erfitt, það er betra að fela þetta verk til sérfræðinga. En Manager verða að vera meðvitaðir um alla tilvikum, einkum fjárhagslega. Hins vegar í reynd gerist það aðeins benda á snertingu milli endurskoðanda og höfuð eru atriði af útgjöldum. Og hver hefur eigin skoðun sína á vandamálinu. Fyrsti fjallar um lög og annað - gróði og lækkun kostnaðar. Sem afleiðing af samvinnu þeirra er að ná þeim tilgangi að höfði og ekki brjóta gegn lögum.

Helstu kostnaður

Útgjöld geta skoðað, breytt kynna nýja hluti að eigin geðþótta. En það eru sumir sem geta ekki snert á þessu tímabili: á framtak skyldur til þriðja aðila, starfsmenn ríkisstofnana.

Meðal lykill fyrir öll fyrirtæki eru: auglýsingar, skatta og framlög, laun, leigu, flutningskostnað, samskipti þjónustu. Ef starfsemi félagsins minnkar til sölu eða framleiðslu á vörum sem skráðar eru í viðbættum greiðslum til birgja.

Greina orsakir kostnaðarhækkanir

Ástæðurnar fyrir hærri kostnaði getur verið mismunandi. Hjá fyrirtækinu - það er óhagkvæmt að nota fé, breytingar á eftirspurn fyrir þjónustu, árstíðum. Mesta uppsprettur kostnaði við framleiðslu - hráefnisins og vinnuafl starfsmenn. Eins og tilkomu nýrrar tækni, búnaði, rafmagn og annar framboð keðja í framleiðslu. Ef fyrirtæki er ekki mjög stór (allt að 100 starfsmenn), til að bera kennsl á, í grein aukinn kostnað verður auðvelt. Sé um að ræða stórar stofnanir - ætti að vera miðað við öllum þeim atriðum af útgjöldum frá fyrra tímabili, tengjast gögn til frammistöðu gangverki. Það er mögulegt að kostnaður er réttlætanlegt, þar sem umfang starfsemi aukist.

lægri kostnaður

Sérfræðingar mæla með eftirfarandi leiðir til að draga úr kostnaði:

1. Þekkja kostnaðarliðir umfram hlutfall frammistöðu (arðsemi).

2. Endurskoðun útgjalda: skilgreiningu á þeim þáttum sem auka lækkun kostnaðar, stöðvun fjármögnun á hvaða hluta greinarinnar.

3. Skipulagning aðgerða til að draga úr kostnaði.

Síðasta lið getur slegið inn starfsemi, svo sem lækkun á hráefnisverði, downsizing, redeployment eða endurmenntun skyldur, kaup á búnaði fyrir hagræðingu í framleiðsluferlinu. Eftir að ákvarða sérstakar aðgerðir metin kostnað og Væntanlegur árangur.

4. Næst er planið leiðrétt og sett í gildi eftir skipun ábyrgð einstaklinga.

Til dæmis, hækkaði undir "Auglýsingar". Herferðin var hannað fyrir flæði viðskiptavina, sem gæti þá verið gert samning um veitingu þjónustu. Hagnaður ættu nema um 50 þúsund. Á mánuði. Auglýsingaherferð kosta $ 13 þúsund. Hins vegar viðskiptavini kom og fór án þess að gera samninga við félagið. Eftir villa greiningu, stjórnun þeirri niðurstöðu að á stigi ráðgjöf sérfræðinga getur ekki "koma" í samskiptum ferli að rökrétt niðurstaða þess (að samningnum). Eftir átta orsakir eftirfarandi aðgerðum voru þróaðar: samhæfingu, aðskilnað ráðgjöf meðal starfsmanna, vinna úr því ferli samskipta við viðskiptavini. Aukakostnaðar var ekki krafist, eftir nokkra æfinga, staff were fær um að veita fyrirtækinu hagnaði af 20 þúsund. Rúblur. Áætlunarflug þjálfun starfsmanna í sérverslunum námskeiðum og þjálfun (það tók kynning á nýjum kostnaði grein - starfsfólk þjálfun). Áframhald þessara aðgerða mun gera til að ná fram því niðurstöðu 50 þúsund. Frekari hagnaði. A þjálfun kostnaður (15 ths.) Verður að endurgreiða í mánuði (með tilvísun til-auglýsingaherferð).

Ábendingar til bjartsýni kostnað

Þessi kostnaður atriði, svo sem skatta, talið ósnertanleg að stilla. Hins vegar, og það er hægt að draga úr kostnaði. Þessi ráðstöfun er kallað skattur áætlanagerð og veitir alla kosti og lagalegar ráðstafanir til að lækka skatta og gjalda.

Einnig talið ósnertanleg starfsfólki laun. Hins vegar aðferðir starfskjara og möguleika á að gera tímabundinn ráðningarsamningur eða umboðsmanni, gefa "skotgat" í því skyni að draga úr kostnaði og þessa grein.