Vandamál eru ekki hræddir, þegar við áhættudreifing

Hvaða fyrirtæki, hvaða fyrirtæki er hættulegt. Hún einkennist af mörgum hættum frá mismunandi sviðum. Þetta getur hætta stafað af breytingum á pólitísku umhverfi og áhættu sem skapast af erfiða efnahagsástandi, en á endanum, ekki einn ekki útiloka möguleikann á aftakaveðrum aðstæður sem kunna að minnka "Nei" alla starfsemi fyrirtækisins.

Þetta er allt bremsa lyftistöng í viðskiptum, eru margir athafnamenn hræddir við jafnvel minnstu áhættu, hræddur við að lenda þá augliti til auglitis. En það er ekki á rökum reist ótti! Í hvaða aðstæðum þú getur farið, þannig að þú getur tekist á við hvaða áhættu.

Frábær lausn til að berjast hættu getur verið að auka fjölbreytni í viðskiptum. Hvað þýðir það? Fjölbreytni í starfsemi bendir til þess að stofnunin hefur til að deyja á þann hátt sem maður getur bæta fyrir áhættu árangri í hina áttina.

Til dæmis, fyrirtækið veitir á markaðinn með banana, en í sumum hræðilegu uppskera árin suchilsya bilun erlendis ávöxtum. Samtökin fékk í erfiðum aðstæðum. En stjórnendur félagsins höfðu gert ráð fyrir möguleika á að viðburður af uppskerubrestur, svo bær lausn væri að auka fjölbreytni starfsemi, það er að byrja að skila fleiri epli, perur og ferskjur. Jafnvel ef það mun koma lélega uppskeru af banana, skipulag mun alltaf vera fær um að vera á floti vegna þess að framkvæmd annarra vara.

Það er af þessari ástæðu sem hvert fyrirtæki ætti að forðast einokun í starfi sínu, vegna þess að það getur leitt til gjaldþrots. Og það einhvern veginn bara ekkert fyrirtæki vill ná ekki.

En það er ekki bara a fjölbreytni af vara fær að halda skipulagi á floti. Áhættudreifing - það er líka mikill hreyfa á stjórnun stöðu óvissu í fyrirtækinu. Það felur einnig í sér áhættudreifingu?

Hvert fyrirtæki verður alltaf að halda stjórn á hugsanlegri áhættu, til að fylgjast með breytingum á markaðsaðstæðum og reikna líkur á sér stað. Það er það sem ætti að gera til að auka fjölbreytni áhættu, sem er, frá skiptingu. Og fleiri áhættu verður skipt, því auðveldara að stjórna þeim.

Fjölbreytni í áhættu felst í stofnun tré áhættu eða fylki þar sem öll möguleg atburðir verða safnað: fyrsta stækkun, þá meira fínt.

Til dæmis, samþættingu áhættu getur verið lýst sem efnahagsleg, pólitísk, náttúruleg, félagsleg, auglýsing. En hver af þessum hættum er hægt að skipta í smærri. Íhuga skiptingu efnahagslega áhættu.

1 - breytingar á gengi;

2 - skortur á fjármunum;

3 - High skammtímaskuldir;

4 - lægra verð fyrir svipuðum vörum keppinautanna;

5 - Aukning á hráefnisverði, og margir aðrir.

Áhættudreifing sem gerir það mögulegt að brjóta upp hugsanlega ógn við minniháttar vandræðum, sem ætla að takast á er hægt að pre-þróað. Í þessu skyni, og kynnti slíkar ráðstafanir. Stjórnendur sem stunda áhættustýringu er hægt að sjá fyrirfram hugsanleg ógn af virkri starfsemi fyrirtækisins, og þróa áætlun um lausnir til að bæta ástandið í tíma.

Fjölbreytni í áhættu, að sjálfsögðu, útilokar ekki móðgandi þeirra, en það gerir bindandi stjórnendur að bregðast í tíma við væntanlegar breytingar og taka á fullnægjandi lausn án læti og ótta um að missa allt.

Í ljósi þessara ástæðna, áhættudreifing virðist alveg vísvitandi og henta aðferð stofnunarinnar stjórnun. En vandi liggur í þeirri staðreynd að mjög fáir sérfræðingar eru fær um að spá fyrir hugsanlega áhættu og reikna líkurnar þeirra á sér stað. Hins vegar háskóli er nú þegar að undirbúa sérfræðinga á þessu sviði, og reynsla stofnunarinnar mun mjög hjálpa í vinnu til að berjast gegn vaxandi áhættu.