Vinna hvatning

Í okkar tíma, myndun nýrra efnahagslegra kerfi, sem eru beinist markaðshagkerfi. Iðnaðar fyrirtæki starfa, að teknu tilliti til krafna og lögmál markaðarins, öðlast nýja svæði efnahagslega hegðun, passar alla framleiðslu starfsemi að breyttum aðstæðum.

Ásamt þessu er framlag starfsmanns í the endir afleiðing. Það er ástæðan fyrir eitt af helstu vandamálum fyrirtækja með mismunandi gerðir af eignarhaldi - er að leita fyrir árangursríka vinnu stjórnun ferli sem skilar hámarks nákvæm um mannlega þáttinn. Hvatning starfsemi vinnuafli - það er afgerandi orsakaþáttur í skilvirkt, og ef auðveldara - það er ferli hvatning til að vinna.

Allir stjóri sem vill komast út úr starfsmönnum sínum í formi meiri áhrif, ættu ekki að gleyma um hvatningu til starfsmanna sinna. Dreift sameiginlega sýn að ef starfsmaður fékk laun, sem hann verður að vera sáttur við þetta. Hér er alveg fjarverandi hvatning vinna starfsmenn. Ef hann vísar til "slaka" hans eða ekki sinnt skyldum, getur hann verið vísað frá. Það kemur í ljós að hvatning það hefur. Þetta, auðvitað, frumstætt yfirlýsing af ástandinu.

annar VI Lenin á dögun Sovétríkjanna völd fram að með innri kynningar ætti að vera efni eða ytri. Þetta er góð hvatning og örvun á virkni vinnuafli. Ytri umbun greiðslur, en innri - það er að lofa, kynningar, bónus, osfrv Innri áhugahvöt er talin vera framsæknari, eins og það er byggt á þörf fyrir virðingu og sjálfi.

Í Sovétríkjanna sinnum, hvatning starfsemi vinnumarkaði var mjög veik, eflingu vinnuafls voru meager. Vottorð Merit í fjarveru sjálfbæra lífsviðurværi og lifnaðarhætti gæti ekki verið fullnægjandi kynningu.

Nútíma stjórnun felur í sér stofnun af þessu tagi umhverfi, þar sem hugsanlegir starfsmenn verður notað vel. Helstu verkefni hennar - til að ná starfsfólk áhuga á starfi sem gerir þér kleift að ná hámarksárangri.

Hvatning vinnu hefur nú í vandræðum með kerfi kynningu í heiminum. Til dæmis, í Bandaríkjunum og japanska kerfið þóknunar er mjög mismunandi. Á dæmi um japanska fyrirtæki geta gert ótvíræð niðurstaða. Hvatning starfsemi vinnuafls á japönsku starfsmanna vegna tryggingu ævina starf þeirra öryggi, en American kerfið ekki ráð fyrir þessu. Millibili japanska fyrirtæki til að snúa starfsmenn sína í 1,5-2 ár, þróa þær að fullu, að veita þeim með nýjum sjóndeildarhringinn. The tæknilegar nýjungar á japönsku sjá árangur og hagsæld. Pozhizenny ráðningu - það er frábær hvatning og örvun á virkni vinnuafli.

Bandaríkjamenn eru hlutirnir öðruvísi, með lækkun á framleiðslu Fyrstu sagt upp starfsmenn fá, svo tækninýjungar fyrir þá - þetta er fyrst og fremst ógn við sig og samstarfsmenn. Að auki fá þeir laun sín fyrir vinnustundum, frekar en endir afleiðing.

Einn af helstu þáttum sem tryggja árangur af rekstri hvers fyrirtækis er vilji einstaklingsins til að gera starf þeirra. Þess vegna er það mjög mikilvægt að vita hvað hvatning starfsemi vinnuafl starfsmanna er grundvöllur aðgerða hans, hvað ytri og innri drifkraftar eru þær.

Deep fengið að hvetja hvatning - er þörf á að halda lífi lífveru, þróun einstakra eða félagslega hóp. Efni þarfir eru: líffræðileg og líkamlega öryggi líf hvíla. Andlega - þekking, menning, vísindi, list, trúarbrögð. Social - samskipti, sjálfsvirðingu, frelsi, sköpun o.fl.