Skipulag framleiðslu og vísindi

Hugmyndin um skipulag á framleiðsluferlinu felur í sér aðferð við val og samsetningu þætti framleiðslu í tíma og rúmi til þess að ná árangri niðurstaðan. Þannig skipulag framleiðslu - kerfi ráðstafanir sem miða að skynsamlega samsetningu tíma og rúmi, og helstu þætti alvöru fólk sem eru starfandi í framleiðsluferlinu.

Skipulag framleiðslunnar byggist á eftirfarandi meginreglum:

-spetsializatsiya, sem einkennist af takmarkaðan úrval af vörum með sama nafni og massans á framleiðslu þess;

-Continuity; tilgangur þess er að auka afgreiðslutíma á ferli hlut vinnunnar, og lækkun dvalartíma í aðdraganda, draga úr truflun;

-proportsionalnost, sem er að ná tiltölulega jafnt magn af framleiðsla og magn vinnu í ákveðinn tíma í öllum helstu og minniháttar skiptingu fyrirtækisins;

-pryamotochnost með stystu fjarlægð hennar er veitt með hreyfingu hluta af vinnuafli í framleiðsluferlinu;

-rhythmic, sem felur í sér reglulega endurtekningu á framleiðsluferlinu með reglulegu millibili tíma;

-gibkost, sem gerir það mögulegt að sigla hratt við útgáfu nýrra vara.

Skipulag framleiðslu, eins og vísindi fæddist bara svolítið meira en 100 árum síðan. Á þessum tíma sem hún átti og tímabil stöðnunar og hraða hækkun. En þar til nú, vísinda skipulag vinnunnar hefur ekki fengið skýra skilgreiningu í vísindagreinum. Skipulag framleiðslu í tíma og rúmi, eru stundum litið af sumum fræðimönnum sem mismunandi aðferðir eru ekki innbyrðis.

Í 60s og 80s síðustu öld var mynduð með mismunandi skilgreiningar á þessum vísindi, sem hægt er að skipta í tvo hluti:

-science sem rannsóknir á tjáningu og áhrif hlutlægum efnahagslegum lögum, endurspeglast í iðnaði og atvinnustarfsemi sem rannsakað fyrirtækja;

er skynsamlega undirstöðu efnasambandið þætti í framleiðslu tíma og pláss fyrir ýmsum tilgangi.

Þegar í 1956 í Bandaríkjunum og skýr opinber skilgreining hefur verið samþykkt orðalag sem vísindin rannsaka skipulag hönnunar framleiðslu, umbætur og beitingu smárása, sem eru tilgreindar í fólki, búnaði og efnum. Í tengslum við frekari rannsókn á þessum vísindum kom í ljós að skipulag framleiðslu og viðskiptum miða að því að umfjöllun um ýmis margþætt vandamál.

Alhliða umfjöllun um þessi vandamál leyfa okkur að gefa lausn á spurningunni um hvað ætti að gera fyrir vel sérfræðingar búskap framtak um skipulag framleiðslu og stjórna stjórnun. Vegna þess að í því skyni að vera fær um að framkvæma árangursríkar ytri hreyfingar, það ætti að vera skýr mynd af stöðu innlendrar framleiðslu, núverandi og tilvonandi tækifæri hennar sem hægt er að nota í því skyni að ná þeim markmiðum.

Practice sýnir að skipulag framleiðslu, jafnvel á svipuðum fyrirtækjum eru yfirleitt frammi fyrir ákvörðun eru sérstakar og einstök viðfangsefni. Einkum þessir fela í sér verkefni skilvirka notkun vinnuafls og búnaði, framboð á efni og hráefni, bestu notkun á framleiðslusvæðum, bæta gæði og endurbætur á vöruframboði, þróun framleiðslu á nýjum vörum.

Öll þessi vandamál er hægt að leysa aðeins í heildarstarfsemi þeirra þátta rannsakað, eins og þeir eru allir saman og gera upp framleiðsluferli. Ef stjórn framkvæmdastjóri virkar á einn af þeim þáttum kerfisins, það hefur strax áhrif á stöðu annarra aðila kerfi innan kerfis, og íhlutum.