Starfsmannastjórnun kerfi: á sviði þýðingar í tungumáli stjórnun samskipti

Auk augljós þægindi og rekjanleika, samkvæmni í stjórnun starfsmanna ber viðbótar "byrði": það hjálpar til að spá vaxandi vandamál, til að fylgjast með þeim og að ákveða með hámarksárangri.

Auðvitað, starfsmannastjórnun kúlan getur ekki verið eins stjórnað og framleiðsluferli, sem starfsfólk - fólk með sínum karakter, skapgerð, skap, áhugasvið osfrv Man, stundum, hann getur ekki ákveðið hvað hann vill á hverjum tíma. Verkefni til bærum stjórnanda eða þjónustu HR: skilgreina helstu leikmenn í liðinu og vinna á þeim. Það segir að skipulag starfsmannastjórnun kerfi - er ferli þýðingu á tilfinningalega sviði og á sviði samskipta sem eru óhjákvæmilega til staðar í því ferli hvaða stofnun í tungumáli stjórnun.

Ef starfsmannastjórnun kerfi er byggt rétt, þýðir það að liðið muni vinna competently og samhangandi, það mun leggja áherslu á niðurstöðu og gæði vinnu. Til þess að búa til mannauðsstjórnun kerfi, verður þú að búa til markmið, markmið, skipulag og stjórnun mannafla, til að þróa virk sambönd.

starfsmannastjórnun kerfi inniheldur nokkrar mikilvæg:

- sérfræðingar stjórn tæki;

- tæknileg aðstaða;

- upplýsingarnar hluti;

- stjórnun venjur starfsfólks;

- lagaramma.

Það er þess virði að minnast á að stór skipulag starfsmannastjórnun kerfi er hægt að hafa marktækur munur frá svipuðu kerfi á litlu fyrirtæki.

Eins og allir aðrir kerfi, starfsmannastjórnun kerfi hefur ákveðna tilgang. Í þessu tilviki, þessi markmið ætti að skoða frá tveimur mismunandi sjónarhornum: starfsfólk markmiða þeirra og lyfjagjöf - markmiðum sínum um notkun starfsmanna sem ekki alltaf saman.

Auðvitað, betur skipulögð mannauðsstjórnun kerfi, meira í raun það virkar. Hvað ákvarðar árangur af slíku kerfi?

1. Greining og skýr skilningur á stefnu stofnunarinnar. Starfsmenn skulu greinilega viðurkenna í hvaða átt félagið er að flytja og sem stundar markmiði. Stefnumörkun til stefnu hjálpar til við að ákvarða grundvallar skref sem þú þarft að gera til að leysa vandann. Seinna þróaði undirstöðu líkan af viðskiptahætti, sem mun þjóna sem grundvöllur fyrir sköpun helstu þáttum starfsmannastjórnun kerfi, svo sem áætlanagerð feril, mat, mat fyrir vali og kynningu, osfrv
2. Búa multi-láréttur flötur starfsfólk matskerfi. Þú getur búið til upplýsingar til að ná árangri - að úthluta fyrir hverja stöðu tilvísun faglega, persónulega og viðskipti eiginleika, og þá undir hugsjón fyrirmynd að velja mann. Nákvæmni val í þessu tilfelli verður miklu meiri, og aðdráttarafl - vel. Fyrir HR deild húsinu slík líkön hjálpa rétta stjórnun varasjóð.
3. Endilega tilvist módel og aðferða.
4. Lögboðnar þátttaka línu stjórnun.
5. Geta til að breyta markmiðum í tengslum við tilkomu nýrra vandamála.

Vertu viss um að stunda reglulega vottun starfsmanna í því skyni að meta hversu samræmi við hæfni snið þeirra velgengni. Vottun hjálpar til við að fylgjast með árangri starfsmaður og til að ákvarða gangverki þróun þeirra. Form löggilding, getur þú valið hvaða, en það er æskilegt að einstaklingsviðtölum við stjórnun.

Þess vegna, allir skilvirk vottun rakið grunnþörfum starfsfólks. Næsta rökrétta skref væri sköpun faglega þjálfun, þar sem helstu hluti ætti að vera flókin. Flókið - ýmis form og aðferðir við kennslu starfsmanna: Þjálfun, fyrirtæki þjálfun, the sköpun af a kerfi kennslu o.fl.