Þróun meðaltali á hvern starfsmann

Skilvirka notkun auðlinda - ástand tryggja efndir á áætlun framleiðslu. Til að greina skipulag starfsmanna er skipt í framleiðslu og lyfjagjöf. Eins og nafnið gefur til kynna, það er ljóst að fyrsti hópurinn samanstendur af starfsmönnum sem vinna beint við kjarnastarfsemi, og annað - öllum hinum. Fyrir hvert þessara hópa er reiknað vísitölu meðaltali árleg framleiðsla er greind og gæði vinnuaflsnotkun.

grunnhugtök

Í fæðingu greining rannsakar framleiðni. Það sýnir hversu mikið framleiðsla er framleitt á klukkustund (dagur, mánuður, ár). Til að reikna þetta vísir er nauðsynlegt að ákvarða meðaltali framleiðsla og vinnuaflsnotkun. Þau eru best endurspegla skilvirkni vinnuafls. Aukin framleiðni leiðir til aukningar í magni framleiðslu og kostnaður við laun.

endowments

Miklu máli er fjöldi manns í fyrirtækinu. Í greiningu á öryggi mannafla endanlegan fjölda er miðað við fyrirhuguð og tölur frá fyrra tímabili hvers hóps starfsmanna. Það er jákvæð þróun, sem árleg framleiðsla er vaxandi á móti bakgrunn breyta (minnka) stærð af einhverju hópa ráðnir.

Minnkun starfsfólki er náð með því að auka the láréttur flötur af sérhæfingu starfsmanna aðlögun og viðgerðir á búnaði, auka vélvæðingu og endurbætur á vinnuafli.

Fjölda starfsmanna ræðst af stöðlum og skynsamlega notkun vinnutíma sem þarf til að framkvæma ákveðnar aðgerðir:

1. Vinna: W = átak: (Annual rekstrartíma hlutfall * Sjóðurinn Staðlar).

2. Instrumental árangur: B = Fjöldi eininga * Fjöldi starfsmanna á staðnum * Sætanýting.

Analysis hæfnistigi

Fjöldi starfsmanna á þessu sviði í samanburði við staðalinn. Greiningin leiddi í ljós umfram (skortur á) vinna í tilteknu starfi.

The færni stigi er reiknað með því að leggja gjaldskrá flokka fyrir hverja tegund vinnu. Ef raunvirði er lægra en áætlað var, þá mun þetta gefa til kynna lækkun á gæði vöru og nauðsyn þess að bæta færni starfsfólks. Hið gagnstæða ástandið segir að starfsmenn verða að greiða aukagjald fyrir hæfi.

Stjórnendum er merkt fyrir samræmi við hversu menntun skrifstofu. Starfsmaður hæfi háð aldri og lengd þjónustu. Þessir þættir eru einnig með í greiningunni. Reiknað sem hlutfall samþykktra og eftirlaunum starfsmanna, þ.mt neikvæðum ástæðum. Næsta skref er greind með notkun tíma þetta reiknirit:

1. Nafnverð Mode = 365 dagar - Fjöldi helgar og frídaga.

2. Ráðning stilling = nafnvextir ham - Fjöldi daga ekki mætingu á vinnustöðum (frí, veikindi, fjarvistir, ákvörðun gjöf, etc ...).

3. gagnlegt sjóður vinnutíma = ráðningu háttur * meðan á vinnudegi - Fjöldi outages, truflun, stytta tíma.

Tap á vinnutíma

vinnutími sjóður (CDF) - vara af fjölda starfsmanna (CH), meðalfjöldi daga á ári notuð af einum einstaklingi (A) og á meðan á dag (T). Ef meðaltal ársframleiðsla minna en áætlað var reiknað tap af tíma:

• Gn = (AQ - DP) * BSF * Tn - dagur.
• M = (Tf - T) * AQ * BSF * H - klukkustund.

Ástæðurnar fyrir slík tjón kann að vera fjarvistir ályktun Authority, vegna veikinda, fjarvistir, niður í miðbæ vegna skorts á hráefni eða búnað bilun. Hver af þessum ástæðum er greind í smáatriðum. Reserve að auka CDF er að draga úr tapi, sem ráðast á vinnuafli.

Sérstaklega reiknað tap af tíma í tengslum við framleiðslu og leiðrétting á gallaða framleiðslu á þessum reiknirit:

- hlutfall launa starfsmanna í framleiðslukostnaði;

- fjárhæð launa í kostnaði við hjónaband;

- hlutfall launa starfsmanna í kostnaði af hreinum kostnaði efni;

- hlutdeild launa verkafólks þátt leiðrétting hjónaband;

- tímakaup;

- tími á framleiðslu og rework.

Minnkun tap Tap = tími * Meðaltal árleg framleiðsla.

Tap hægt að greiða ekki aðeins lækkun á magni framleiðslu, en einnig aukið álag á vinnuafli.

framleiðni

Þessi vísir táknar hlutfallið á milli rúmmáls framleiddar (selt) vörur til á fjölda starfsmanna. Þannig reiknað generalising sér og aðildarfélaga stuðlum. Fyrsti hópurinn inniheldur, einkum, að meðaltali framleiðsla. formúlu:

B = rúmmál vöru / Fjöldi starfsmanna = magn vöru / fjöldi tími.

Breytingar á meðaltali framleiðslu getur verið vegna þess að:

• stilla fjölda starfsmanna;
• draga úr vinnu álag;
• auka í non-rekstrarkostnaðar;
• Labour Organization - aukning tselodnevnym niður í miðbæ Fjarvera með leyfi Fiskistofu, veikinda fjarvistir;
• breytingar á vörusamsetningu.

Tölurnar - það er tími í magni, reiknað á mann á dag (maður-klukkustund).

innihald vinnuafl

The flókið - að þessu sinni framleiðslu kostnaður á framleidda einingu:

Tr = FRVi / FRVo þar sem:

• FRVi - tími til að búa til endanlega vöru tegund;
• FRVo - alls vinnutími sjóðsins.

Þróun meðaltali - er andhverfa vísbending um inntak vinnuafls:

• T = tíminn Kostnaður / framleiðslu bindi.
• T = fjölda starfsfólks / afframleiðslumagni.

Til að reikna út framleiðni á hvern starfsmann, í formúlunni að ofan, að teljarinn þarf að setja eininguna. Árlegur framleiðsla á starfsmann - er andhverfa vísbending um inntak vinnuafli. Það sýnir ekki aðeins virkni tiltekins starfsmanns, en einnig gerir það mögulegt að draga upp áætlun fyrir næsta ár.

Með því að draga vinnu álag eykur framleiðni. Þetta er gert með tilkomu framförum á sviði vísinda og tækni, vélvæðingu, sjálfvirkni, endurskoðun á vinnu viðmiðum , og svo framvegis. D. Greina flókið ætti ekki aðeins miða tölur, en einnig með öðrum fyrirtækjum í greininni.

Þróa og vinnuafl endurspegla niðurstöður alvöru vinnu, á grundvelli sem það er mögulegt að bera kennsl á auðlindir fyrir þróun, að auka framleiðni, sparar tíma, draga úr fjölda.

framleiðni vísitölu

Þetta er annar mælikvarði á frammistöðu starfsmanns. Það sýnir vexti framleiðni.

ΔPT = [(B1 - B0) / B0] * 100% = [(T1 - T1) / T1] * 100%, þar sem:

• B1 - að meðaltali árleg framleiðsla á hvern starfsmann á tímabilinu;
• T1 - hversu flókið skýrslutímabilinu ;
• B0 - meðaltali framleiðslu starfsmaður í stöð tímabilinu;
• T0 - hversu flókið af náði;

Eins og sést hér að ofan formúlum, vísitalan má reikna í samræmi við mótun og árangur.

Vísitala breytingar eru ákvörðuð á grundvelli áætlunarbúskapur höfðatölu:

ΔPT = [e / (B - E)] * 100%, þar sem E - fjöldi af áætlaðri sparnaði.

Vísitalan sýnir áhrif breytinga á viðmiðunartímabilinu í samanburði við fyrri. Árangur veltur á hæfni starfsmanna, framboð á nauðsynlegum búnaði, fjárstreymi.

val

Eftirfarandi uppskrift gerir að reikna réttara árangur:

P = (Volume af framleiðslu * (1 - niður í miðbæ & ll) / (Í launakostnaði * Number).

Þessi aðferð tekur ekki tillit til aðgerðalaus tíma. Rúmmál af vörum geta verið gefin upp í einingum, vinnuafl eða peninga einingar.

þáttur greiningu

Þar sem framleiðni er reiknuð á grundvelli fjölda af vörum sem framleiddar á hverri tímaeiningu, þessar vísbendingar og eru háð nánari greiningu. Í tengslum við útreikninga ræðst af stigi framkvæmd verkefna, spennu, losun vexti framleiðslu og áskilur hagvöxt og notkun þeirra.

Þættir sem hafa áhrif á framleiðni vinnuafls, er hægt að sameina í hópa sem tengjast:

- að auka tæknilega stigi;

- að bæta skipulag vinnu;

- þjálfun starfsmanna, menntunarstig starfsmanna, efla aga og endurbætur á rekstrargrunni kerfi og greiðslu launa.

Framleiðni vinnuafls er greind á eftirfarandi sviðum:

• metur hversu almenna vísa;
• greinir þeim þáttum sem hafa áhrif á framleiðslu á þyngd;
• sem áskilur aukningu á framleiðni;
• Það skoðar flókið vörunnar.

EXAMPLE 1

Byggt á gögnum sem fram koma í töflunni hér að neðan, þú þarft að ákveða hvers konar framtak þróun, og að meðaltali klukkustund.

vísir	2014	2015		Dynamics,%
		áætlun	Staðreyndin	Plan 2014	Sú staðreynd að með því að 2014	Actual / Plan
Framleiðsla á framleiðslu, ths. Nudda.	80.100	81.500	81.640	101,75	101,92	99,83
Það var vinna, þúsund. Vinnustunda	2886,12	2996	2765,4	103,81	95,82	108,34
Vinnuaflsnotkun á þúsund. Nudda.	36,03	36,76	33,87	102,02	94,01	108,52
Þróun meðaltali, rúblur.	27,75	27,20	29,52	98,02	106,37	92,14

Auka framleiðni með því að minnka flækjustig:

- að áætlun: (4,7 * 100) / (100-4,7) = 4,91%;

- að eftirfarandi: (9,03 * 100) / (100 - 9,03) = 9,92%.

vinnu styrkleiki af áætlun var umfram 4,33%. Sem afleiðing, að meðaltali árleg framleiðsla á vörum jókst um 5.01%.

Features

• Fjölda starfsmanna í bestu aðstæður skal reikna að meðaltali. Hver starfsmaður er talinn einu sinni á dag.
• Afkoma getur verið ákvörðuð út frá gögnum um tekjur af rekstrarreikningi.
• tíma og launakostnaður eru einnig endurspeglast í bókhald.

aðrar vísbendingar

Meðaltal framleiðslu er ákvarðað, ef mikill fjöldi af vörum með mismunandi flókið, með eftirfarandi formúlu:

FAR = ΣObem framleiðslu á tegund vöru * storkuþætti flókið vörutegund.

Gildi (K _i) fyrir stöður með lágmarks flókið er jafnt einum. Fyrir aðrar tegundir af vörum, þessi tala er reiknuð með því að deila flókið tiltekinni vöru í lágmarki.

Framleiðni á starfsmann:

Pr = (rúmmál framleiðsla * (1 - K _I) / T

Hið sama vísir má reikna út frá jafnvægi gögnum:

Pr = (p * 2130 (1 -. K)) / (T * H).

Árangur verður stöðugt batnað með því að nota ný tæki, þjálfun starfsmanna, skipulagningu framleiðslu.

Launasjóður (POF)

Greining hefst með POF reikna raunverulegan frávikum (FZPf) og Plan (FZPp) magni laun:

FZPa (RUB) = FZPf - FZPp.

Hlutfallslegt frávik tekur tillit til frammistöðu framleiðslu áætlun. Fyrir útreikning á breytunni hluta launa er margfaldað með stuðlinum árangur áætlun, og stöðugi hlutinn óbreytt. Stykki-hlutfall launa, bónusa byggt á niðurstöðum árangur, frí og aðrar bætur, sem ráðast á framleiðslu bindi, vísa til breytilegs hluta. Laun, reiknað á gengi eru stöðug hluti. The hlutfallslegt frávik af POF:

POF POF = f - (FZPper * K + CP staða.).

Nánari greining á þeim þáttum vegna þess sem og það eru þessi tilbrigði:

• framleiðsla (O);
• Production uppbygging (C);
• sérstakur flókið af vörum (UT);
• laun á ársverk klukkustund (RT).

POF stígur = O * C * UT * FROM.

Áður greina hver af þeim þáttum, það er nauðsynlegt til að framkvæma millistig útreikninga. Nefnilega, skilgreina breytu launakostnað:

• í samræmi við áætlun: POF PL = O * C * OT;
• samkvæmt áætlun við tilgreinda framleiðsla: POF cond. POF 1 = K * PL;
• samkvæmt áætlun, reiknað við raunverulegan framleiðslu bindi og uppbyggingunni: POF cond. 2 = D * UT * FROM;
• Í staðreynd, í tilteknu inntak vinnu og tilteknu stigi þóknun: POF Cond. 3 = Of * * UTP OTF.

Þá er nauðsynlegt að margfalda hvert sem fengust með því að alger og hlutfallsleg frávik. Svo það er hægt að ákvarða áhrif hvers þáttar á breytilegum hluta laun.

Varanleg hluti launakostnaðar áhrifum:

• fjölda starfsmanna (CH);
• fjöldi vinnudaga á ári (K);
• meðaltali lengd breyting (t);
• launa (CHZP).

POF F = q * R * T * CHZP.

Áhrif hvers þáttar á endanlegri niðurstöðu er hægt að ákvarða á nákvæmlega sama hátt. First reiknaður breyting á hvert af þessum fjórum þáttum, og þá sem fást með gildin eru margfölduð með alger og hlutfallsleg frávika.

Í næsta áfanga greiningar - útreikning á skilvirkni notkunar POF. Expanded æxlun, hagnaður, framlegð þarf að framleiðniaukningu hraðar vöxt launakostnað. Ef þetta skilyrði er ekki uppfyllt, þá hækkun á kostnaði og minnka hagnað:

• alvöru (J CP) = meðallaun fyrir tímabilið / Meðal laun fyrir skipulags- tímabil;
• Meðal framleiðsla (J PT) = eftir hverja á að tilkynna bil / eftir hverja á áætlunartímabili;
• framleiðni vinnuafls: (C _op) / _Op K ₌ J fr / J SN;
• launakostnaðar sparnaði: E = FZPf * ((J SN - J Fri) / J ^ Sn).

DÆMI2

Byggt á gögnum, þú þarft að reikna út framleiðslu:

• framleiðsla - 20 milljónir rúblur,.
• meðalfjölda - 1 200;
• starfsmenn stofnunarinnar á árinu var 1.72 milljónir manna í uppnámi út. / h og 034 milljónir manna. / dag.

lausn:

1. Á klst framleiðsla á starfsmanninum = rúmmál framleiðslu / vinnustunda = 20 / 1,72 = 11,63 rúblur.
2. Daglega framleiðslu = 20 / 0,34 = 58,82 rúblur.
3. Árleg output = 20 / 1,2 = 16,66 nudda.