Ætlar í stjórnun - lykillinn að árangri framleiðslu og viðskiptum.

Skipuleggja í stjórnun er einn af mikilvægustu og helstu aðgerðir. Í víðum skilningi hugtaksins "skipulagningu stjórnun" merkir starfsemi sem miðar að því að skilgreina tiltekin markmið og markmið fyrir stofnun (fyrirtæki), sem og dreifingu eða dreifingu nauðsynlegum úrræðum fyrir framkvæmd og framkvæmd skipulagningu verkefna.

Það er jafnvel meira þröngt og nákvæmari hugmynd um tíma - undirbúning nauðsynleg skjöl til að útskýra hvernig til almennilega samræma aðgerðir starfsfólks, ásamt framleiðsluferli sem miða að skilvirka skipulag framleiðslu.

Hvað varðar skipulagningu á stjórnun er hægt að skipta í:

Langtíma áætlanagerð, sem spannar ekki minna en fimm ár, kjarninn og merking þessa tegund af áætlanagerð er að þróa miðaðar áætlanir fyrir framtíðina, það er líka stundum nefndur stefnumörkun;

Langtímaáætlun áætlanagerð felur í sér þróun áætlanir til eins til fimm ára, það er kallað Leikkerfi áætlanagerð í stjórnun;

Skammtíma áætlanir í stjórnun felur í sér þróun áætlanir fyrir tímabil minna en eitt ár, að jafnaði, þessir rekstri áætlanir geta ma starfsemi, jafnvel í einn dag.

Þannig endilega að skipuleggja á öðrum tímum allar áætlanir með styttri tíma áætlanagerð ætti að innihalda einstaka áföngum eða hluta af starfsemi sem lýst er í skipulagningu eitt stig hærra. Það eina sem allar áætlanir um stærri (til langs tíma) til skamms tíma þarf að birta frekari upplýsingar og upplýsingar um hvern atburð.

Nú með tilliti til mismunandi áætlanir samdar í skipulagningu.

Í fyrsta lagi eru "miða áætlun", þeir eru notaðir, yfirleitt í ljósi óvissu í langtíma áætlanagerð mögulegt.

Einnig eru áform sem innihalda endurteknar og hefðbundin atburði. Slík áform eru stöðluð áætlun, en hægt er að framlengja í tilfellum force majeure. Sérstök áætlanir eru gerðar fyrir ákveðin óregluleg og non-staðall ráðstafanir. innihald þeirra og uppbygging er algjörlega háð aðstæðum.

Ætlar í stjórnun hefur einnig nokkrar meginreglur.

Í fyrsta lagi, ef það fól stærsta mögulega fjölda starfsmanna, sem gerir hár gæði til að ná öllum sviðum starfsemi og verulega bætt skilvirkni þannig.

Í næsta Meginreglan er samfella áætlanagerð. Það er, að áætlanir verða að vera stöðugt að breyta og bæta, og þannig þrýsta framkvæmd tímabil nýsköpun til framtíðar, sem mun samræma starfsemi deilda og greinilega sjá stefnu þróun fyrirtækisins.

Miðað við fyrri meginreglunni um samfellu kemur næst - sveigjanleika. Framkvæmd þessarar reglu gerir ráð fyrir að aðlögun áætlanir í samræmi við núverandi ástand í augnablikinu og ástandið.

Frekari áætlanir eru að kostnaður-árangursríkur, þ.e. kostnaður við gerð þeirra má ekki vera meiri en sem fæst á kostnað bóta og tekjur.

Og síðasta reglan um áætlanagerð er styrking hvers Plan með nauðsynlegum efni og fjármagn búnað og starfsfólk.

Auk þess að skipuleggja eru tveir helstu aðferðir sem notaðar eru í stjórnun. Í fyrsta lagi er fjárhagsáætlun áætlanagerð aðferð - er tabular kynning á efninu þýðir að það er hægt að endurspegla allar tekjur og dreifingu (endurdreifingar) auðlinda með rekstrareininga og svæði stofnunarinnar. Og seinni leiðin er staðan - það er samhæfing allra útgjalda og tekna ákveðinn tíma (skýrsla). Samin þessa áætlun á grundvelli jafnvægi sem er töflureiknir skjal sem endurspeglar allar tekjur og útgjöld, stærð þeirra og kostnað.

Svo gaf upp grunnhugtök og áætlanagerð ramma fyrir fyrirtækið notuð í stjórnun. Að nota þær, þú getur byggt upp áætlanagerð skilvirkan og áhrifaríkan hátt. Við the vegur, samkvæmt margir sérfræðingar á sviði stjórnun áætlanagerð leyfi og eftirlit með ferlum og eftirlit sem fall af stjórnun er einn af helstu atriði vel fyrirtæki og framleiðslu.