Árangur stjórnun - stjórnun skilvirkni

Árangur stjórnun - flókið flokkur. Það endurspeglar tiltekna félagslega, efnahagslega, skipulagi fyrirbæri. Stjórnun skilvirkni er taktísk og stefnumörkun, möguleika og raunveruleg.

Taktísk - er að fá niðurstöðuna í nánustu framtíð, og stefnumörkun - í framtíðinni.

Möguleiki - forkeppni mat og alvöru - að mat á grundvelli niðurstaðna sem fást á hagnýtan hátt.

Skilvirkni í þessu tilviki - er afleiðing af stjórnun verkefna, skilvirka notkun tiltækra auðlinda (efni, vinnuafl, fjárhagslega).

Í tengslum við miðlæga stjórnun hagkerfisins, skilvirk stjórnun er ekki innifalinn í störf stjórnenda fyrirtækja. Allar meiriháttar ákvarðanir eru teknar "efst" - í skrifstofum ríkisins Planning framkvæmdastjórnarinnar, mismunandi ráðuneyta og deildir.

markaðshagkerfi ekki leyfa höfuð að vera beitt ábyrgðarlaus í nútíma heimi. Hann ætti að gera sitt eigið undirliggjandi langtíma lausnir, þannig að taka fulla ábyrgð á afleiðingum þeirra.

Stefnumótun er nútíma hugtakið stjórnun fyrirtækisins, stofnunarinnar, sem veitir þróun og framkvæmd langtíma áætlanir. Frá þessu veltur skilvirkni stofnana og fyrirtækja. Það er nauðsynlegt að breyta upprunalegu meginreglu áætlanagerð starfsemi, til að róttækan breyta stefnu hreyfingu, þ.e. að flytja úr framtíðinni til dagsins í dag.

Frá sjónarhóli stefnumótandi stjórnun, framtak - er opið hagkerfi og skilyrði velgengni starfseminnar eru ekki inni, en utan þess. Með öðrum orðum, skilvirkni í rekstri eða stofnun fer eftir hversu vel mun laga sig að umhverfiskröfur. Til þeirra eru neysluvenjum, aðgerðir samkeppnisaðila, reglugerðir o.fl.

Árangur stefnumótandi stjórnun miðað við aðgerðir er að fyrsta felst í því að gerð og framkvæmd stefnumótandi ákvarðanir byggðar á eigin auðlind möguleiki og tækifæri og ógnir í ytra umhverfi sem það er til staðar og starfar.

Stefnumótun er miklu betra leiðarvísir segir hvað þú verður að borga loka eftirtekt nú að vera óhætt í framtíðinni.

Stefnumótandi stjórnun, í samanburði við hefðbundna, byggt á þeirri staðreynd að ytra umhverfi og aðstæður félagsins verður stöðugt að breytast og í framtíðinni, það mun ekki alltaf virka betur en í fyrri eða núverandi.

Þannig skilvirkni stefnumótandi stjórnun er að það virkar til að tryggja framkvæmd markmiða fyrirtækisins, stofnunarinnar í því ferli dynamic breytinga og óvissu umhverfi. Þetta gerir hámarksnýtingu tiltæks afkastagetu og að vera móttækileg fyrir utanaðkomandi kröfur.

Fyrirtæki möguleiki - er geta hennar til að losa vöruna, og auk innri breytur það felur stjórnun getu.

Viðskipti stefnu - að setja reglur sem leyfir þér að taka stjórnun ákvarðanir.

Burðarvirki og stefnumótandi stjórnun samanstendur af eftirfarandi fimm þætti:

- greining á umhverfi þar sem eining (eining);

- stefnu og val hennar;

- framkvæmd stefnu;

- Verkefni og markmið;

- eftirlit framkvæmd stefnu.

Árangur stjórnun veltur á því hversu mikið af þessum þáttum eru innbyrðis og hvort þeir hafa stöðugt viðbrögð.