Modern starfsmannastjórnun hugtak: áhersla á persónuleika

Vegna þess að í nútíma iðnaði hefur tekið miklum umbreytingu, stóraukið hlutverk starfsfólks í framleiðsluferlum. Í tengslum við kynningu á lífrænu - og leysir tækni, alltumlykjandi computing, sveigjanleg kerfi framleiðslu, það þarf miklu færri starfsmenn. Hins vegar eftir sérfræðingar ættu að vera faglegur og mjög hæfur til að uppfylla allar kröfur.

Modern starfsmannastjórnun hugtak öðruvísi eftir a tala af lögun sem voru áður:

- á forsendum um árangur (megináherslan er á möguleika starfsmanna, frekar en að lágmörkun kostnaðar);

- á grundvelli eftirlits (starfsmaður skal hafa eftirlit með sjálfum sér á eigin spýtur, en áður var einungis utanaðkomandi eftirlit);

- form skipulagsform (ekki-bureaucratic og sveigjanlegt og lífræn);

- á stíl stjórnun starfsfólks (ekki authoritarian og lýðræðislegum).

Lykilstjórnendum hugmyndinni sett í hjarta samþættingu allra þátta í starfi við starfsfólk frá ráðningum og endar með sæmilega starfslok hans með ágætis laun.

Starfsmannastjórnun hugtak - er ákveðin kerfi á skoðunum um eðli, inntak, markmið, markmið, tækni og stjórnun tækni starfsfólk. Það eru nokkur mikilvæg verkefni sem eru hönnuð til að gera þjónustu starfsmannastjórnun í nútíma fyrirtæki: greining hópsins og persónuleg sambönd í liðinu, átök upplausn og lágmarka streitu, starfsfólk markaðssetningu, starfsfólk hugsanlega greiningu, áætlanagerð a fyrirtæki feril, hvatning stjórnun, vinnuvistfræði og fagurfræði vinnu.

Hér eru nokkrar af nútíma hugmyndir mannauðsstjórnunar.

1. Stjórn með undanþágu MBE. Frá ensku. Stjórnun með undantekningu. Kjarni þessarar aðferðar felst í því að framkvæmdastjóri grípur í vinnumarkaðinn aðeins í undantekningartilvikum. Starfsmenn taka eigin ákvarðanir og leysa verkefni, en væntanlegur niðurstöður eru ekki mistakast. Það var þá í því ferli truflað höfuðið og leysa vandamál. En: starfsfólk ekki alltaf fúslega sýna persónulega frumkvæði, oft ásaka lausn á vandamálum á herðar stjórnenda. Stundum áskilur stjórnun lausn af áhugaverðustu vandamál.
2. Stjórn með sendinefnd - MBD. Eins og nafnið gefur til kynna, þetta hugtak er byggt á sendinefndar ábyrgð. Samkvæmt henni er það sérstaklega mikilvægt í röð á úthlutun verkefna og ábyrgð, auk þess að taka ábyrgð á ákvörðun sinni. Gallar: skortur á hvatningu; invariability stigveldi; leggja áherslu á verkefni, ekki á tilgangi; Bókhald lóðrétt Innbyrðis tengsl.
3. Stjórnun af markmiðum - MBO. Hugmyndin er byggð á samhæfingu tilgangi. Sérhver stofnun hefur ákveðnum markmiðum. Til að tryggja að þessi markmið hafa náðst, hver starfsmaður stofnunarinnar verður að hafa ákveðna markmið, samþykkt með önnur markmið.

Áhersla er á markmið, en ekki þeim aðferðum til að ná því. Starfsmaður velur slóðina sem þú þarft að fara. Markmið þurfa að reglulega samræma, að bregðast skjótt við breyttum aðstæðum. Til að auka hvatning dreifingu og myndun mörk á sér stað með þátttöku starfsmanna. Nánast öll nútíma mannauðsstjórnun hugtök eru gölluð, hefur ekki farið varhluta af þessari örlög og hugtakið samsvarandi tilgangi.

Stundum er það nánast ómögulegt að mótað markmið; skipulagningu og framkvæmd tekið mjög langan tíma, kynning á hugmyndinni er alveg dýr. Mjög oft starfsmenn eru lögð áhersla á magn á kostnað gæða.

Allar ofangreindar nútíma mannauðsstjórnun hugtök eru mikið notaðar, en það síðasta er vinsælasta.