Hvatning í stjórnun

Valdið einstakling til að framkvæma eitthvað ekki alltaf auðvelt. að mestu leyti fólk er að sækjast aðeins eigin hagsmuni þeirra og sjaldan gert með gleði sem á ekki við um beina ábyrgð þeirra. Helsta hvatning virka í stjórnun er að skapa slíkt rými þar sem allir eru að vinna eins vel og unnt er og eðli.

Hvatning í stjórnun

Undir það, í þessu tilfelli er átt við fjölda aðgerða sem gætu hvetja mann til hvers konar starfsemi sem tengist framkvæmd markmiðum félagsins. Eins og getið er hér að ofan, í flestum tilvikum, fólk hugsa aðeins um sjálfa sig, og gera það að vinna í þágu liðsins harður. Hvatning í stjórnun er mikilvægt, eins og það er hannað til að gera allir að hugsa um velferð allra. Það notar margar sérstakar aðferðir og verkfæri.

Það skal tekið fram að hvatning í stjórnun rannsakað í smáatriðum, eins og er sannað að gegna mikilvægu hlutverki í að stjórna henni. Um þetta efni skrifað ritgerðir, bækur, fyrirlestra, og svo framvegis.

Hvatning í stjórnun er hægt að skipta í tvo þætti. Það er um ytri og innri hvatning. Í fyrra tilvikinu, í því skyni að þvinga mann til að vinna, vinnuveitandi verður að nota mismunandi tegundir af hvatningu, í seinni - það veltur allt á því hvernig maður leiðir sjálfur.

Finna rétta nálgun er ekki svo einfalt að manni. Fyrir þetta það er nauðsynlegt til að greina ekki aðeins skilyrði sem það starfar í, en einnig þar sem hann býr. Að sjálfsögðu á viðhorf fólks til að framkvæma starf aðgerðir er undir áhrifum frá ýmsum þáttum: aðbúnað, tengsl við yfirmanninn, sambönd innan liðsins, og svo framvegis.

Hvað gefur rétt hvatning? Stjórnun hefur bent á eftirfarandi helstu stigum hvatningar ferli:

- fólk með tímanum fer að líða einhverja innri hvöt til að framkvæma tiltekna starfsemi, það er eftirspurn eftir vinnuafli,

- maður byrjar að leita leiða til að mæta þörfum.

"Gulrót og stafur" - er sterkasta hvatar fyrri ára. The botn lína hér er að góð vinna er hvatt og léleg leiðir til neikvæðar afleiðingar. Í dag, þessi aðferð er þegar árangurslaus, eins og fólk venjast framkvæma sömu aðgerðir og ekki hugsa um hvaða sjálf-framför. Hvati að þróun ekki - árangur enn á sama stigi eða smám saman minnkandi.

Við höfum öll einhverja sérstakar þarfir. Þeir verða að taka tillit til þegar þeir velja rétta tegund af hvatningu. Einfaldasta hvatning í stjórnun - peningar. Það er byggt á þeirri staðreynd að allir leitast við að vinna sér inn eins mikið fé sem verður notað til að kaupa einhverjar vörur.

Flóknari hvatning tengist innri áhuga starfsmanna. Hér er átt við vinnu og lögbundin áhuga. Vinna er sett af innri styrk starfsmanns, vonir, akstur honum að markmiði sínu.

Einhver sem vinna er mjög metin yfirmenn, mun virka vel. Ef það uppfyllir þetta lof, þá óska að sýna sig í jákvæðara ljósi, að hann muni vinna eins vel og kostur er. Sama niðurstaða fæst, og tækifæri til að taka afstöðu.

Aðferðir áhrif á fullt af starfsfólki. Það er mikilvægt að hafa í huga að fyrirtækið hefur stöðugt tilefni koma í veg fyrir átökum, ýmis konar starfsemi sem getur hjálpað styrkja liðið og að virkja nýja starfsmenn til að ganga hann. Andrúmsloftið í framleiðslu verður að vera eins hagstæð. Þetta er nauðsynlegt fyrir mann að opna og líða vel