Modern tækni nýliðun

Rétt valið starfsfólk - lykillinn að mikilli framleiðni allt liðið. Ef unpointed til frekari nýliðun tækni, hætta að vera byggt á veltu og lækkun á aga meðal the hvíla af samsetningu. Til að búa til árangri, loka-prjóna lið, mælum við með að þú að læra undirstöðu og óhefðbundnum aðferðum við ráðningar, sem mun auðvelda líf stjórnenda félagsins, svo og spara tíma og taugar framkvæmdastjóri ráðningar.

Gullnu reglur um val frambjóðanda

Fyrsta birtingin af umsækjanda, að sjálfsögðu, gegnir mikilvægu hlutverki, en helstu reglur um að finna frambjóðendur fyrir laust eftir innihaldi skýrar verklagsreglur um val á starfsfólki, sem eru fyrst og fremst gagnlegt að huga sig framkvæmdastjóri HR.

1. Ákvarða fjölda störf sem uppfylla stefnumörkun kröfur árangursríka þróun fyrirtækisins.
2. Fyrir hvert starf, tilnefna sérstaka stöðu og gráðu setur ábyrgð á að ráða starfsmenn, ábyrgð, verkefni og undirbúa sig fyrir leiðbeiningar framkvæmd þeirra.
3. Ákveddu hvernig þú leitar að umsækjendur með nokkrum aðferðum, þar á meðal non-staðall.
4. Veldu hvaða aðferðir við ráðningar og val á starfsfólki þú ætlar að nota og tilkynna þær til umsækjenda: forkeppni viðtal við umsækjendur á símanum, fylla í spurningalista, nærveru samantekt.
5. Læra hæfileika efri val. Eftir að hafa farið spurningalistar og útdrættir stunda persónulegt viðtal og prófun umsækjanda.
6. Þetta er fylgt eftir með ákvörðun um að ráða nýjan starfsmann og undirritun samnings við hann.
7. Síðasta lið er þróun áætlana aðlögunar að komast aftur inn starfsmaður og árangursríka framkvæmd hennar.

Eins og þú geta sjá, the aðalæð aðferð við ráðningar er átt við með góðan undirbúning fyrir viðtalið ekki bara umsækjanda heldur einnig af vinnuveitanda, en vandlega skipulögð leit að umsækjendum dregur verulega úr hættu á að ráða rangan sérfræðing.

Leyndarmál aðferðir nýliðun

Socionics eða socioanalysis. Höfundur Carl Jung opnuð 4. archetype persónuleika, fulltrúi sem er fær um að besta leiðin til að framkvæma ákveðin verkefni:

• Rökfræði. Maður fær um að hugsa rökrétt, einstaklingar allt hlutlægt mat og vísar til þess að hugsa tegund. Hlutverk hennar - til að skipuleggja allt, að koma í veg fyrir óreiðu.
• Siðfræði. Það er líka hægt að hlutlægt mat hvað er að gerast, en það er tegund af "tilfinningu." Hann er að reyna að búa til þægilegt umhverfi innan liðsins.
• Sensorik. Nánar tiltekið, hugsun tegund, "Sensing" fær um að framleiða ákveðin atriði.
• Intuit. Það hefur innsæi, abstrakt hugsun manneskja sem býr hugmyndir.

Með því að læra að auðveldlega viðurkenna þessar 4 persónuleika tegundir, ráðningu stjórnanda er hægt að búa til lið, hver meðlimur sem er enn á sínum stað, rétt við gerð hans hugsun.