Tegundir áætlana

Virkni hverrar rekstrareiningar felur heildar vinnu fjölda millistig tenglar (deildum, plöntum, fólk, o.fl.). Til þess að framleiðsluferlið var árangursríkur og rekstur allra eininga samræmdan, þarf skýra yfirlýsingu um vandamálið. Þetta er gert mögulegt með því að nota áætlun sem endurspeglar helstu markmiðum stofnunarinnar. Semja um markmið er grundvöllur stjórnun stefnu. Öflugasta hluti hennar er þróun þætti, sem og framkvæmd sjóðum, sem hafa áhrif á framleiðslu aðgerð.

Það eru mismunandi tegundir áætlana. Tímabilið framreikninganna release:

1. Væntanlegir og stefnumótandi áætlanir. þróun þeirra kemur í framtíðinni þörf fyrir nýjar tegundir af vöru, og ákvarðar stefnu um sölu á vörum á ýmsum mörkuðum neytenda til lengri tíma (tíu til fimmtán ár).

2. Núverandi áætlanir. Þessar spár eru þróaðar í tengslum við reikningsári.

3. Áætlun stafa af hagkvæmnisástæðum og framleiðslu tegund. Þessi áætluðu gildi eru notuð fyrir nánari lýsingu á núverandi mælikvarða. Millibili sem ná þessar tegundir af áformum er mjög stutt. Það getur verið klukkustund og breyta, og áratug mánaðarins. Til að stjórna ferlinu, svo áætlun er grundvöllur fyrir snurðulausa starfsemi fyrirtækisins og iðnaðarvara. Með þessu framsýn skjal stilling fært beina flytjenda þeirra sem eru að vinna. Rekstrar og framleiðslu áætlanagerð inniheldur hluti sem endurspegla intershop, intrashop og Shift-dag verkefni.

Flokkun spá er hægt að fara út, og önnur einkenni. Tegundir áætlana mismunandi:

- efni (félagsleg og vinnuafl og tæknilega og fjárhagslega, fjárfestingar og fjármála og tækni-skipulagi, osfrv);

- stjórnun stigi (verksmiðju og fyrirtækja og sérstaða);

- substantiate Aðferð þeirra (lagasetningar og stjórnsýslu, og leiðbeinandi markaði);

- geira umsókn (einstaklings og sveit, innan- og intershop);

- þróun stigi (bráðabirgðatölur og loka);

- hve nákvæmni (ítarleg og samanlögð).

Það eru konar áætlanir og eðli teikningu. Þeir geta verið hnitmiðuð og leit. Fyrsta tegund af spá þróun í forgang felst að setja markmið. Þá ákvarðar magn af fjármagni sem þarf til að leysa vandann. Skipuleggja með sjálfvirkri gerð vísa er heill andstæða miða aðferð. Miðað við fyrirliggjandi fjölda þátta setja ákveðin verkefni á starfsemi einingarinnar.

Ýmsar gerðir af gerð viðskiptaáætlana, dregin upp af fyrirtækjum sem eru þróaðar samkvæmt sérstökum reglum. Fyrst af öllu, þeir taka tillit mark sett fyrir félagið. Flokkun áætlanir sem gerðar hafa verið í eftirfarandi gerðum:

1. Í því skyni að laða að fjárfesta. Þessi þróun innihalda nákvæmar upplýsingar af starfsemi félagsins og rannsóknir á sviði markaðsmála.

2. Til að fá lán. Í slíkum framsæknustu þróun verður réttlætt með þörf fyrir fyrirtæki í fjármagni, en einnig inniheldur umtalsvert gagn af notkun þeirra.

Núverandi aðstæður í efnahagslífinu fyrirmæli þörf fyrir framkvæmd skipulagningu fjármála vísa. Án leysa þetta vandamál sem fyrirtækið er ómögulegt að framleiða árangursríka aðgerða á markaðnum. Tegundir fjármálafyrirtækja áætlanir og vísbendingar sem byggjast á magni magni framleiðslu fullunnum vörum, úrval listanum og kostnaður vörunnar, skipt í:

- stefnumörkun;

- núverandi;

- starfandi.

Gildi er ætlað í þessum skjölum eru mikilvægur grundvöllur fyrir stjórnun ákvarðanatöku í fyrirtækinu.