Stjórn núverandi, forkeppni og endanleg, hvers vegna og hvernig er

Árangur stjórnun ræðst af því að ná markmiðum á öllum stigum hreyfingu á niðurstöðu framkvæmdastjóri ætti að fylgjast með og hafa eftirlit með því ferli, auðlindir, umhverfi. Control - er einn af mikilvægustu hagnýtur tilgangur höfuðið.

Hugmyndin um eftirlit í stjórnun

Stjórnun er nauðsynleg til að skipuleggja starfsemi á áhrifaríkan hátt, duglegur að nota auðlindir og ná markmiðum sínum. Í hefðbundinni stjórnun eru fimm helstu aðgerðir: áætlanagerð, skipulagningu, hvatningu, eftirlit og samhæfingu. Hver þeirra hefur eigin sérstöðu þess og mikilvægi. Svo, eftirlit, núverandi eða stefnumörkun - það er mikilvægt virkni stjórnanda saman niðurstöður áætlunarinnar á öllum stigum í framleiðsluferlinu, haka niðurstöður fyrir samræmi við staðla og reglugerða, svo og brotthvarf frávik.

Mikilvægi eftirlits vegna þarf að fjarlægja óvissu um stöðu mála í félaginu og framvindu framleiðsluferlinu. Einnig, the stjórna - það er forsenda af farsælum virkni. Það leyfir þér að meta stöðuna og koma í veg fyrir kreppur. Stjórn og eftirlit er þörf, en þeir geta komið í mörgum mismunandi formum og framkvæma ýmsar aðgerðir. Það fer eftir stíl forystu í skipulagi eftirlits að safnast í höndum stjórnanda, yfirleitt æðstu stjórnenda, eða falið nokkra starfsmenn.

eftirlitshlutverks

Control - er slæmt fyrir höfuð, og listamanninum benda á rekstri, en það er nauðsynlegt. Stjórnendur ákvað að tala um nokkra helstu stjórna aðgerðum:

- Mat á umhverfi, erlendum og innlendum. Á vöktun framkvæmdastjóri safnar og fjarlægir óvissu um skilning á núverandi ferli. Stunda eftirlit geta uppgötva ytra og innra umhverfi neikvæðra eða hóta þáttum og finna leiðir til að útrýma þeim eða reikningsnúmer á virkni.

- Viðbrögð við frávik. Manager fylgist að vera meðvitaðir um alla hluta framleiðsluferlinu og hafa tíma til að bregðast við breytingum og breytingar. Control gerir þér kleift að taka mistök og ógnir, og fljótt endurbyggja framleiðsluferlinu.

- Úthlutun auðlinda. Taktísk og tæknilega stjórn gerir hagkvæmustu nýtingu fyrirliggjandi peningum, búnaði, finna réttan stað til færni starfsmanna. Með þessari stjórn er hægt að bera kennsl á gjaldeyrisforða og afkastamikill notkun þeirra.

- Viðhald viðbrögð. Interactive stjórna eiginleiki er að framkvæmd hennar er stofnað samspil allra þátta kerfisins, milli leikstjóra og flytjandi.

- Mat starfsfólks. Til þess að almennilega hvetja starfsmenn og greiða fyrir vinnu sína á áhrifaríkan hátt, það er nauðsynlegt til að byggja upp skýra matskerfi, í Manager hjálpar stjórn á öllum stigum framleiðslunnar.

tegundir af stjórn

The flókið eftirlitsferli leiðir til þess að það eru nokkrir hæfi stjórna.

Í samræmi við tíðni af aðferðum sé einangraður:

- forprófanir. Jafnvel áður en vinna ætti að fara fram starfsemi til að vakta og meta helstu úrræði: efni, mönnum, iðnaðar. Tilgangur hennar - til að koma í veg fyrir möguleika á að viðburður af neikvæðum flytjenda áhrif aðgerða. Það gerir þér kleift að gera breytingar á áætlun fyrir upphaf framkvæmd hennar og að gera mistök.

- Eftirlit. Fara fram í tengslum við vinnu, tilgangur þess - að sýna útliti á sviðinu, og koma í veg fyrir villur og frávik. Það miðar að því að fylgjast með reglum og stöðlum. Vöktun krefst stöðugt flæði upplýsinga og hröð padda fastur.

- Final skoðun. Það fer fram á stigi því upp og meta árangur náist. Megintilgangur þessa tegund af stjórn - til að koma í veg svipuð mistök í framtíðinni. Gögnin, sem fást í tengslum við þessa áfanga, verða grundvöllur fyrir að búa til nýjar áætlanir.

Byggt á tíðni ráðandi aðgerð einangrað stefnumörkun, taktísk, og rekstrarstjórn. Með því að virka fylgihlutir sérfræðingar kallað fjárhagslega, framleiðslu, markaðssetningu og mannauð af eftirliti. Enn er hægt að greina á grundvelli aðgerða stilla ytri og innri skoðanir stjórn.

Stefnumörkun og taktísk stjórn

Mikilvægasta tæki til að innleiða áætlanir félagsins eru stefnumörkun og taktísk stjórn. Verkefni af þessum tegundum af stjórnun verkefna er að fylgjast með hollustu áætlanir og framkvæmda aðgerðir. Strategic stjórna - kerfisbundin athugun farið með alþjóðlegum markmið, aðferðir og aðgerðir. Markmið þessa verkefnis eru: skilgreiningu á hollustu við valið langtíma markmiðum og á réttan hátt til að ná þeim, greina möguleg tækifæri fyrir félagið. Taktísk stjórna tengist próf til að ná skammtíma, skammtíma markmið. verkfæri hans er tæknilega stjórn, sem miðar að því að bera kennsl á alvarleika samræmi reglna framleiðslu, staðla og reglugerða.

Stjórn á undirbúnings stigum

Allt stjórna ferli er gegnsýrð eftirlit stigum. Það er hefð-stigi flokkun, en þá út: forkeppni, núverandi og endanleg stjórn. Hver af þeim framkvæma aðgerðir og hefur sérstaka eiginleika. Forprófanir á undan í upphafi verksins, er hún óaðskiljanlegur hluti af áætlanagerð. Tilgangur þess er að skapa skilyrði fyrir skilvirka framleiðslu hlaupa. Á þessu stigi er vilji og hæfni starfsmanna, framboð á viðeigandi úrræðum, skjöl styðja starfsemi.

Núverandi stjórn, ólíkt áður, með því að það hripi tíma fellur með framleiðslu skrefum. Helsta hlutverk hennar - endurbætur á vinnuferli. Manager fylgist stöðugt fylgni allra framleiðslu starfsemi og aðgerðir flytjendur í samþykktar áætlanir og stöðlum. Stundum þetta skref er einnig kallað "tímabundna stjórn", sem sýnir betur aðalæð lögun þess - að bera kennsl á annmörkum og frávikum í átt að markmiði. Það gildir um mat á lausnum bæði núverandi og stefnumörkun verkefni. Sérstaklega mikilvægt er endanleg eða endanlega stjórn. Hann er mjög frábrugðin öðrum stigum verkefna hennar og leka.

Final stjórn: sérhæfni

Endanleg stigi í framleiðsluferlinu sem tengist því að lausn á nokkrum mikilvægum vandamálum. Er að finna að hve miklu leyti markmið og niðurstöður, mat starfsfólks, teikna upp lista yfir villur og mistök sem eru á grundvelli þeirra til að halda áfram að nýjum áfanga áætlanagerð. Endanleg athuga skal vera í samræmi við settum viðmiðunum, að flytjendur skilja hvernig það er ávísun á vinnu sína og hvernig það mun hafa áhrif á launakjör þeirra. Þessi tegund af eftirliti er í tengslum við mat úrræði neyslu, skilgreiningu á skilvirkni stefnu og aðferðir, og meta réttmæti fyrri ákvörðunum. Niðurstöður þessarar áfanga eru mikilvæg fyrir framtíð stofnunarinnar, þar niðurstöður hennar geta forðast villur þegar búa áætlanir fyrir framtíðina.

stjórn aðferð

Stjórn, núverandi og endanlega, hélt í einni reiknirit.

Í fyrsta upplýsingum skref er safnað og síðan mótuð matsviðmið fyrir hverja aðgerð og ferlið skilgreinir nánar tilgang og aðferðir við eftirlit. Þetta undirbúningsstigi. Næst, stjórn fer eignarhlut skref ferli rétta mat og aðgerða. Síðasti áfanginn - greining á upplýsingum og draga ályktanir, það er samheiti við lokaskoðun. Sem afleiðing af öllum þessum aðgerðum ætti að vera fæddur á stjórnun ákvörðun.

stjórna stefnu

Framkvæmdastjóri, eftirlit, núverandi stefnumörkun eða endanlega, ættu að vera meðvitaðir um grundvallarreglum eignarhlut sinn. Meðal þeirra eru:

- TÍMABÆRNI. Milli ætti að vera haldið á Tilhögun í nokkurn tíma, ætti það ekki að vera of oft, að starfsmaður hafi ekki upplifa þá tilfinningu að hann sé ekki treyst. En það ætti ekki að fara út of sjaldan að starfsmaður ekki að gefa í skyn stjórnlaust.

- Sveigjanleiki. Það verður að laga sig að núverandi aðstæður.

- Kostnaður. Markmið hans - til að spara auðlindir, svo hann ætti ekki að þurfa stór fjárfestingar.