Viðskipti, Stefnumótun
Skipulagi fyrirtækisins - dæmi. Einkenni skipulagi
Í framkvæmd skipulags- og framkvæmdaáætlana er náð með því að byggja upp skipulagi sem geta í raun leiða sameiginlega starfsemi starfsmanna með viðeigandi verkaskiptingu, réttindi og skyldur. Viðskipti stjórnun ætti að velja skipulagi sem samsvarar stefnumarkandi áætlanir og veita skilvirka samskipti við umhverfið og ná settum markmiðum.
Einkenni skipulagi
Undir skipulagi er litið formlega stefið sem skipt eru flokkaðar og samræmd vinna verkefni.
Einkennandi skipulagi felur í sér sex grunnþáttum:
- sérhæfingu verkefna vinnu;
- departamentalizatsiyu;
- keðju stjórn;
- span böndunum (mælt með hámarks fjölda víkjandi einu höfði);
- miðstýring og valddreifingu;
- formalization.
Hefðbundin nálgun til departamentalizatsii
Sérhæfingu vinna verkefni er að skipta heildarrúmmál einstakra þátta og / eða skref og tryggja framkvæmd af starfsmanni þröngt svið af verkefnum, aðgerðum eða aðferðum. Nálgun, á grundvelli þess sem síðan einstaka verkefni vinna eru flokkaðar, hét departamentalizatsii. Það eru fimm leiðir til myndunar skipulagi :
1. hagnýtur aðferð er að hópurinn vinna verkefni og sérhæfð sérfræðingar í deildinni fer fram í samræmi við starfsemi og hæfi - verkfræði deild, bókhald, markaðssetningu, framleiðslu (mynd 1).
Fig. 1. Skipulagi uppbyggingu fyrirtækisins: dæmi um starfræna uppbyggingu
2. Þegar nálgast tekjusviðum að búa sjálf-gámur einingar er líkt á vörum og kynnt forrit eða landfræðilega áhrifastuðul (Fig. 2).
Fig. 2. Skipulagi fyrirtækisins: um er að ræða sviðsins uppbyggingu
3. Matrix nálgun felst í sambúð sviðsins og hagnýtur stjórn keðju, gatnamótum þar sem það er tvöfalt keðju undirgefni: starfsfólk á sama tíma skýrslu tveggja nánasta leiðbeinenda - verkefnisstjóri eða vara í þróun eða framkvæmd sem um ræðir, og yfirmaður hagnýtur deild (Fig. 3).
Fig. 3. Skipulagi fyrirtækisins: um er að ræða fylkið uppbyggingu
Nýtt skipulag fyrirtækisins
Meðal "nýtt" sveigjanlegri og áunna beita þessum aðferðum til myndunar á skipulagi:
- Hópurinn aðferð er notuð til að skipuleggja framkvæmd tiltekinna verkefna. fjölbreytt lið geta verið búin að samræma starfsemi helstu deildum.
- Þegar net nálgun, skipulagi "samninga", með leiðandi hlutverk og lykilstöðu það occupies miðlara, sem hefur það hlutverk að viðhalda með hjálp tækni fjarskipta sambandið með öðrum deildum. Deildum má landfræðilega dreifðir um allan heim, starfsemi þeirra sjálfstæðu starfi, miðlari þjónustu og greiðsla er byggt á samningi við hagnaði. Slíkt kerfi af skipulagi endurspeglast í mynd. 4.
Mynd 4. The net uppbygging stofnunarinnar
Þættir sem hafa áhrif á val á uppbyggingu
Val á skipulagi er undir áhrifum af mörgum situational þáttum, bæði innan stofnunarinnar og utan: umfang slíkrar starfsemi, sérhæfni þess, hve hreyfanleika umhverfisins, einkenni iðnaðarins sem félagið starfar og aðrir.
Kostir og gallar af aðlögunarhæfni og bureaucratic mannvirki
Meðal bureaucratic mannvirki, sem eru einnig kölluð stigveldis ná yfir beina, virkni, hlutunarumsóknin, og aðrir. Meðal áunna (lífræns) secrete burðarefnið sem er matrixa mannvirki, verkefni, net, og aðrir. The einkennandi lögun þessara skipurit og sýnt er í töflu 1.
Tafla 1. Kostir og gallar af bureaucratic og aðlagandi stjórnskipulag
| skrifræði | Adaptive uppbygging | |
| dágóður | • Hafa skýra tengsl milli undirmanna og yfirmanna • Full stjórn undirmanna • Hröð viðbrögð við hættuástandi | • Árangursrík hvatning • Víðtæk skuldbindingu • Starfsfólk Initiative • Quick skiptast á upplýsingum milli starfsmanna mismunandi stigum |
| gallar | • Hæg hreyfing upplýsingar • Lítið magn af skuldbindingu • Skortur á frumkvæði starfsmanna • The valdabarátta | • Líkur á ungovernability • að erfitt er að finna hæft starfsfólk |
Á heildina litið, skipulagi félagsins (til dæmis - bureaucratic uppbyggingu) betur til þess fallin að fyrirtæki sem starfa í stöðugu ytri umhverfi og lífræn - fyrirtæki neyðist til að vinna við aðstæður sem eru að breytast mjög hratt.
Samanburðarprófanir einkenni stjórnskipulag
Skipulagi félagsins, eftir lögun af byggingu þess, hefur mismunandi kosti og galla sem endurspeglast í töflu 2.
Tafla 2. Samanburðarprófanir einkenni stjórnskipulag
| nafn | Lýsing | kostir | takmarkanir |
| línuleg | Skipulagi fyrirtækisins er búin til af tilfærslu verkefna og valdi forstöðumanns þræll og svo framvegis í stjórn keðju. Í þessu formi Innbyrðis stjórna stig | Einfaldleiki og auðveld stjórn | Stjórnandi hvaða stöðu að vera bær og skilvirk í framkvæmd nein stjórnsýslu aðgerðir. Árangursrík stjórnun mjög fjölbreytt og landfræðilega branched fyrirtæki ómögulegt |
| Starfsmanna- | Samtökin setja upp höfuðstöðvar (stjórnsýslu). Sérfræðingar innifalið í samsetningu hennar (td lögmenn, sérfræðingar á þjálfun starfsfólks og þróun, osfrv), framkvæma samráð sem efst stjórnendur og yfirmenn | Draga úr kröfum um yfirmenn og til að auðvelda starf sitt | Þetta mynstur skipulagi einkennist af skorti á, eða takmarkaða völd starfsmannastjóri |
| hagnýtur | Fyrir einstakar einingar (framleiðsla, sala, markaðssetning, fjármál, osfrv) sérstaklega geymir hið ákveðnar aðgerðir stjórnenda, verkefni og ábyrgð | Hagræðingu starfsemi í hverju hagnýtur svæði. Það er skilvirkasta þegar varan svið er tiltölulega stöðug og skipulag ákveður aðallega samskonar stjórnun verkefna | Ekkert af þeim einingum sem heild hafi ekki áhuga á að ná skipulagi markmiðum, ögrar átök milli deilda. Erfiðleikar í framleiðslu á starfsfólki panta eldri vegna sérhæfingu millistjórnendur. The hægur viðbrögð við breytingum í ytra umhverfi |
| sviðsins | Aðskilnaður stofnunarinnar í einingar eftir tegund vöru eða þjónustu, hópa viðskiptavina eða svæðum | Árangursrík uppbygging fyrir stór, landfræðilega dreifðum fyrirtæki með a breiður svið af vöru eða þjónustu. Það leyfir þér að leggja áherslu á ákveðin vöru (þjónustu), neytenda hópa eða svæða. Bregst fljótt við breytingum í tækni, eftirspurn neytenda og samkeppni skilyrði | Aukning í kostnaði í tengslum við tvöföldun vinnu (þar með talin executable hagnýtur einingar) í mismunandi deildum |
| hönnun | Tímabundin uppbygging búin að leysa tiltekið vandamál, í takmarkaðan tíma. Undir verkefnastjóri sem er háð því að a lið af sérfræðingum í eigu nauðsynlegum úrræðum | Allir starfsmenn viðleitni miðar að því að leysa tiltekin vandamál | Það er ekki hægt að veita fulla eða tryggingu atvinnu þátttakenda í verkefninu eftir lok þess. Vandamál með þrengslum stjórn og fjárveitinga |
| Matrix | Stofnunin skiptist í fléttuskipulags (yfirleitt - hagnýtur) einingar, með þeim skipaður verkefnastjóra sem eru undir yfirstjórn. Í framkvæmd verkefnastjórar tímabundið eftirlit með starfsemi starfsmanna hagnýtur deildir. Í allt sem er utan gildissviðs verkefnatengdra, eru þessir starfsmenn teljast höfðingjum deildum | Sveigjanleiki og hraða svörun við breytingum í ytra umhverfi. Möguleikann á hraðri endurúthlutun auðlinda | Brot á meginreglunni um einingu stjórn vegna manna undirgefni starfsmanna. The tilkoma af átökum í úthlutun auðlinda jarðvegs |
Þannig ákveða á skipulagi, það er mikilvægt að vita og taka tillit til kostir og gallar, sem og áhrif þátta eins og fyrirtæki mælikvarða, sérhæfni þess, óvissu umhverfisins, einkenni iðnaðarins, sem einingin starfar, og aðrir. Universal gerð uppbygging fyrir öll tilefni eru ekki til.
Similar articles
Trending Now